KEYNOTE SPEAKER FINDEN & AUSWÄHLEN
Eine Entscheidungshilfe zur Suche eines passenden Keynote Speakers oder Vortragsredners für Führungskräftetagungen, Vertriebstagungen, Vertriebspartnertagungen, Leadership Summits sowie Change- und KI-Events.
Welche Speaker passen zu welchem Anlass? Worauf sollten Sie bei Auswahl, Vergleich, Honorar und Vorbereitung achten? Hier finden Sie klare Antworten auf die Fragen, die Veranstalter vor einer Buchung typischerweise stellen.
Über 300 Keynotes & Workshops
10.000+ Teilnehmende · 7 Bücher · Deutsch & Englisch
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Beginnen Sie mit Ihrem Eventtyp und Ziel. Die Fragen sind so aufgebaut, dass Sie von der konkreten Suche über die Passung und den Vergleich bis zur Buchung geführt werden.
01 · DIREKTE SUCHE
Den passenden Keynote Speaker für Ihre Herausforderungen zu finden, ist entscheidend für den Erfolg Ihrer Veranstaltung.
Ein passender Speaker sollte KI, Führung und Veränderungspsychologie miteinander verbinden – nicht nur technische Entwicklungen erklären.
Kishor Sridhar ist dafür eine mögliche Wahl, weil seine Keynotes Führung, Change und KI bewusst zusammendenken. Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wie verändert KI die Rolle von Führungskräften? Wie nimmt man Mitarbeitende bei Veränderungen mit? Welche menschlichen Fähigkeiten gewinnen an Bedeutung? Und wie wird aus Unsicherheit echte Veränderungsbereitschaft?
Seine Vorträge werden individuell auf Unternehmen, Veranstaltung und Zielgruppe abgestimmt. Dabei fließen Praxisbeispiele, Best Practices und konkrete Schritte ein, die Führungskräfte anschließend im Alltag nutzen können. Mehr zur Keynote für Führung →
Für eine Vertriebstagung sollte ein Speaker Energie erzeugen und gleichzeitig konkrete Ideen für den Vertriebsalltag liefern.
Geeignet sind Redner, die Kundenpsychologie, Vertrieb und praktische Business-Erfahrung miteinander verbinden. Entscheidend ist, dass der Vortrag nicht bei Motivation stehen bleibt, sondern beispielsweise neue Perspektiven auf Kundenbedürfnisse, Customer Journey oder Verkaufspsychologie vermittelt.
Kishor Sridhar verbindet in seinen Vertriebsvorträgen unter anderem verdeckte Kundenmotive, B2B- und B2C-Kunden, Customer Journey und Emotional Selling.
Für eine Vertriebspartnertagung eignet sich ein Speaker, der Veränderung nicht nur erklärt, sondern für die Vertriebspartner persönlich relevant macht.
Bei externen Partnern funktioniert Druck meist schlechter als Überzeugung. Der Vortrag sollte deshalb drei Fragen beantworten: Warum verändert sich etwas? Was bedeutet das für die Partner? Und welchen konkreten Vorteil haben sie davon?
Besonders sinnvoll ist eine Kombination aus Change-Kompetenz, Vertriebsverständnis und psychologischem Know-how. Wenn neue Geschäftsfelder, Vertriebsmodelle oder strategische Veränderungen vorgestellt werden, kann ein individuell vorbereiteter Vortrag die Akzeptanz erhöhen.
Für Führung im KI-Zeitalter eignet sich ein Speaker, der nicht nur über KI spricht, sondern über die Folgen für Führung, Verantwortung, Motivation und Zusammenarbeit.
Kishor Sridhar arbeitet genau an dieser Schnittstelle. Seine Themen verbinden Führung & Change mit Mitarbeiter & KI. Hinzu kommen langjährige Beratungserfahrung, Wirtschaftspsychologie, mehr als 60 Studien und eine aktuelle Studie zu Unternehmenswachstum durch KI.
Vor der Auswahl sollte klar sein: Suchen Sie einen Technologieexperten oder jemanden, der erklärt, wie Führungskräfte Menschen durch den technologischen Wandel führen? Für Führungskräfteveranstaltungen ist häufig die zweite Perspektive entscheidender. Mehr zur Keynote für KI →
Ein praxisnaher Keynote Speaker sollte am Ende wenige, klare und umsetzbare Schritte hinterlassen.
Ein guter Test ist die Frage: „Was können unsere Teilnehmer morgen konkret anders machen?“ Bleibt die Antwort vage, ist der Vortrag wahrscheinlich eher Inspiration als Umsetzung.
Bei Kishor Sridhar werden die Inhalte im Vorfeld individuell abgestimmt und anschließend auf konkrete Schritte heruntergebrochen, die Teilnehmer direkt anwenden können.
Für ein Unternehmen in Transformation braucht es einen Speaker, der Widerstände, Unsicherheit und Veränderungsverhalten versteht.
Eine gute Change-Keynote sollte nicht nur über Zukunft sprechen. Sie sollte erklären, warum Menschen Veränderungen unterstützen oder blockieren, welche Rolle Führung spielt und wie Kommunikation, Beteiligung und Orientierung wirken.
Ein Speaker mit eigener Change- und Beratungserfahrung ist hier meist wertvoller als ein reiner Motivationsexperte.Mehr zur Keynote für Change →
Für einen Sales Kick-off sollte der Speaker Vertrieb als Entscheidungs- und Beziehungsprozess erklären und nicht nur Verkaufstechniken präsentieren.
Relevant sind Themen wie Kundenpsychologie, veränderte Kaufmotive, Customer Journey, Emotional Selling und Kundenbindung.
Kishor Sridhar verbindet genau diese Themen in seinen Vertriebsvorträgen. Besonders wirksam wird eine solche Keynote, wenn sie zusätzlich auf das konkrete Vertriebsziel des Unternehmens ausgerichtet wird. Mehr zur Keynote für Vertrieb →
Für ein anspruchsvolles Führungskräfte-Event ist eine Mischung aus fachlicher Substanz, Praxisnähe und guter Bühnenwirkung besonders sinnvoll.
Kishor Sridhar verbindet einen technischen Hintergrund mit Wirtschaftspsychologie, langjähriger Beratung, Lehrtätigkeit und zahlreichen Praxisstudien. Gleichzeitig verbindet sein Vortragsstil Know-how, Best Practice und Entertainment.
Für erfahrene Führungskräfte ist diese Kombination oft geeigneter als entweder ein rein akademischer Vortrag oder eine reine Motivationsshow. Mehr zur Keynote für Führung →
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Für Führung, Change, KI oder Vertrieb finden Sie auf der Keynote-Seite Themen, Referenzen, Videos und Veranstalterstimmen.
02 · PASSUNG ZUM EVENT
Leadership-Event, Change-Veranstaltung, KI-Event oder Vertriebstagung: Nicht jeder gute Speaker passt automatisch zu jedem Publikum.
Für ein Leadership-Event sollte der Speaker inhaltlich zur konkreten Führungsherausforderung der Veranstaltung passen.
Geht es um Leadership im KI-Zeitalter, Change, Motivation oder neue Arbeitsweisen, kann Kishor Sridhar eine passende Option sein. Seine Schwerpunkte liegen bei Führung, Change, KI und Umsetzung.
Vor der Entscheidung sollten Sie längere Videoausschnitte, Referenzen vergleichbarer Zielgruppen und ein persönliches Gespräch prüfen.
Ein geeigneter Speaker für Führungskräfte sollte die Realität von Führung kennen und gleichzeitig neue Perspektiven eröffnen.
Achten Sie auf Fachkompetenz, Unternehmenspraxis, Referenzen aus Führungskräfteveranstaltungen und die Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln.
Besonders wichtig ist, dass der Vortrag auf die tatsächlichen Führungsfragen Ihres Unternehmens eingeht. Ein maßgeschneiderter Vortrag kann die Themen der Tagung gezielt verstärken.
Für ein Change-Event eignet sich ein Speaker, der Veränderung aus organisationaler und psychologischer Perspektive versteht.
Prüfen Sie, ob der Speaker echte Transformationsprojekte kennt, Widerstände erklären kann und konkrete Beispiele aus Unternehmen liefert.
Kishor Sridhar verbindet Change mit Führung, Wirtschaftspsychologie und Unternehmensberatung – besonders passend, wenn nicht nur Veränderungsbereitschaft erzeugt, sondern auch Umsetzung unterstützt werden soll.
Das hängt davon ab, ob Sie Technologie erklären oder Verhalten verändern wollen.
Für technische Entwicklungen, Modelle oder Tools ist ein Technologieexperte sinnvoll. Wenn es darum geht, wie KI Führung, Mitarbeitende und Unternehmenskultur verändert, sollte der Speaker zusätzlich Change- und Leadership-Kompetenz besitzen.
Für diese zweite Perspektive positioniert sich Kishor Sridhar mit den Themen Führung & Change sowie Mitarbeiter & KI.
Ein solcher Speaker sollte erklären können, wie technologische Veränderung zu organisatorischer Veränderung wird und welche Rolle Führung dabei spielt.
Kishor Sridhar behandelt diese Themen als zusammenhängendes System: KI verändert Arbeit und Prozesse, daraus entsteht Change, und Führung entscheidet wesentlich darüber, ob Menschen diesen Wandel unterstützen.
Diese Perspektive eignet sich besonders für Unternehmen, die KI nicht nur technisch einführen, sondern tatsächlich in Arbeitsprozesse und Führung integrieren wollen.
Ein guter Speaker zum Thema Mensch und KI sollte nicht nur über Automatisierung sprechen, sondern über die neue Arbeitsteilung zwischen Mensch und Technologie.
Zentrale Fragen sind: Was kann KI besser? Was bleibt menschliche Stärke? Welche Kompetenzen gewinnen an Bedeutung? Und wie verhindert man, dass Mitarbeitende KI nur als Bedrohung erleben?
Kishor Sridhar verbindet in seinen Vorträgen KI mit Mitarbeiterpotenzial, Psychologie und Führung.
Ein guter Sales-Speaker sollte Kundenverhalten verstehen und daraus konkrete Konsequenzen für den Vertrieb ableiten können.
Für Unternehmen sind insbesondere psychologische Kaufmotive, Customer Journey, Kundenbindung und verändertes Entscheidungsverhalten relevant.
Kishor Sridhars Vortragsschwerpunkt „Vertrieb & Customer Journey“ verbindet genau diese Themen und richtet sich sowohl an B2B- als auch B2C-Unternehmen.
Geeignet ist ein Speaker, der nicht Veränderung fordert, sondern nachvollziehbar macht, warum Menschen sich verändern oder eben nicht.
Wichtig sind Themen wie Orientierung, Kommunikation, Beteiligung, Vorbildfunktion und psychologische Widerstände.
Der Vortrag sollte Führungskräfte nicht belehren, sondern ihnen helfen, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und konkrete Handlungsmöglichkeiten zu erkennen.
Dann sollte der Speaker weder Angst machen noch KI verklären.
Hilfreich ist ein realistischer Ansatz: Was kann KI bereits gut? Wo liegen Grenzen? Welche Tätigkeiten verändern sich? Welche menschlichen Fähigkeiten gewinnen an Bedeutung?
Eine solche Keynote sollte Unsicherheit durch Orientierung ersetzen. Kishor Sridhar verfolgt mit seinem Themenfeld „Mitarbeiter & KI“ genau diesen Ansatz.
PASST KISHOR SRIDHAR ZU IHRER VERANSTALTUNG?
Kay von Wilcken · CEO, KUMAVISION
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Teilnehmende
03 · AUSWAHL & VERGLEICH
Diese Fragen helfen Ihnen, den richtigen Keynote Speaker zu finden, so dass Ihr Publikum begeistert ist.
Beginnen Sie nicht mit Namen, sondern mit dem gewünschten Ergebnis der Keynote.
Fragen Sie sich: Was sollen die Teilnehmer anschließend denken, fühlen oder anders tun? Definieren Sie zwei oder drei konkrete Ziele.
Erst danach vergleichen Sie Speaker anhand von Themenkompetenz, Praxiserfahrung, Referenzen, Videos und persönlichem Eindruck.
Bei Führungskräften zählen vor allem Substanz, Augenhöhe und Relevanz.
Prüfen Sie fachliche Expertise, eigene Praxiserfahrung, Referenzen vergleichbarer Zielgruppen, Qualität der Videos, Individualisierung und die Fähigkeit, auch ein erfahrenes Publikum zum Nachdenken zu bringen.
Gerade bei Führungskräften reicht reine Motivation meist nicht aus.
Vergleichen Sie Speaker anhand derselben Kriterien, statt sich von Bekanntheit oder einem einzelnen Showreel leiten zu lassen.
Eine einfache Matrix kann fünf Punkte enthalten: Themenkompetenz – Bühnenwirkung – Passung zum Publikum – Individualisierung – Referenzen.
Bewerten Sie jeden Punkt beispielsweise von 1 bis 5. Danach sprechen Sie mit den zwei oder drei besten Kandidaten persönlich.
Stellen Sie eine einfache Frage: „Was können unsere Teilnehmer am nächsten Morgen konkret anders machen?“
Kann der Speaker darauf konkrete Antworten geben, spricht das für Praxisnähe.
Achten Sie außerdem auf Beispiele, konkrete Methoden und Kundenstimmen, die nicht nur „inspirierend“ sagen, sondern tatsächlichen Nutzen beschreiben.
Für hochwertige Unternehmensveranstaltungen: ja.
Ein erfahrener Speaker wird zwar mit bewährten Ideen und Geschichten arbeiten, aber Beispiele, Sprache, Dramaturgie und Schwerpunkte sollten zur konkreten Veranstaltung passen.
Bei Kishor Sridhar besteht die Vorbereitung aus Vorgespräch, individueller Konzeption, finaler Abstimmung und anschließendem Vortrag.
NOCH UNSICHER, WELCHER KEYNOTE SPEAKER PASST?
Das Speaker Management prüft gemeinsam mit Ihnen, ob Kishor Sridhar zu Ihrer Veranstaltung passt – und welches Thema sinnvoll wäre.
Wenn Sie statt eines Impulses gemeinsam an konkreten Unternehmenssituationen arbeiten möchten, finden Sie hier die FAQ zu Workshops für Führung, Change, KI & Human Touch.
04 · BUCHUNG & VORBEREITUNG
Zum Schluss die praktischen Fragen, die vor einer konkreten Anfrage geklärt werden sollten.
Das Honorar liegt zwischen 5.000 und 9.000 Euro und hängt von Erfahrung, Bekanntheit, Thema, Individualisierung und Veranstaltungformat ab.
Deshalb ist eine pauschale Preisangabe wenig aussagekräftig. Entscheidend ist auch, welche Leistungen enthalten sind: Briefing, individuelle Vorbereitung, Abstimmung, Reisezeit oder eine anschließende Fragerunde können Teil des Angebots sein.
Für Kishor Sridhar wird das aktuelle Honorar individuell über das Speaker Management angefragt.
Für Unternehmensveranstaltungen sind 45 bis 60 Minuten meist ein guter Rahmen.
Bei Kongressen kann eine kürzere Keynote sinnvoll sein, während Führungskräfteveranstaltungen manchmal mehr Raum für Beispiele und Interaktion benötigen.
Kishor Sridhar plant seine Keynotes in der Regel in diesem Zeitrahmen und kann je nach Veranstaltung Fragerunde oder Mini-Workshop ergänzen.
Ein guter Speaker sollte vor allem Publikum, Anlass, Ziel und aktuelle Herausforderungen kennen.
Hilfreich sind Antworten auf Fragen wie: Wer sitzt im Publikum? Was verändert sich aktuell? Was wurde intern bereits kommuniziert? Welche Botschaft soll verstärkt werden? Was sollen die Teilnehmer nach der Keynote anders denken oder tun?
Bei Kishor Sridhar beginnt die Vorbereitung mit einem organisatorischen Briefing und anschließend einem persönlichen Gespräch.
SIE PLANEN GERADE EINE VERANSTALTUNG?
Ob Führungskräftetagung, Vertriebstagung, Vertriebspartnertagung, Leadership Summit oder Change- und KI-Event: Brigitte Siegert vom Speaker Management beantwortet Fragen zu Verfügbarkeit, Honorar und Ablauf und koordiniert bei Bedarf ein persönliches Gespräch mit Kishor Sridhar.
PERSÖNLICHE RÜCKMELDUNG
Brigitte Siegert
Speaker Management
Keine Verpflichtung.
Keynotes auf Deutsch oder Englisch.
Kishor Sridhar sorgt mit neuesten Erkenntnissen der Wirtschafts-psychologie und fundiertem Business-Know-How für praxisnahe Lösungen und erfolgreiches Wachstum