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Meist zwischen 45 und 60 Minuten, je nach Format und Ziel. Bei Kongressen darf es gern kompakter sein, bei Leadership-Events etwas länger. Mir ist wichtiger, dass das Publikum den richtigen Spannungsbogen erlebt, als eine genaue Minutenangabe einzuhalten. So bleibt Energie und Aufmerksamkeit bis zum Schluss erhalten.
Ich gestalte jede Keynote so, als wäre sie für genau dieses Publikum gemacht. Kein Vortrag gleicht dem anderen, und genau das ist mir wichtig. Mal geht es um Energie, mal um Klarheit, mal um Mut – aber immer um Wirkung. Ich tauche tief in Sprache und Kultur des Unternehmens ein, bis sich meine Botschaften anfühlen, als kämen sie von innen heraus. Viele sagen danach: „Endlich jemand, der nicht einfach sein Programm abspult.“
Begeisterung entsteht, wenn Menschen merken: Hier geht es um mich. Ich erzähle keine perfekten Geschichten, sondern echte. Dazu kombiniere ich Psychologie, Humor und Situationen, die jeder kennt. Und wenn ein Raum anfängt zu lachen, zu nicken oder kurz still zu werden – dann weiß ich, dass etwas passiert ist. Diese Momente tragen weit über den Vortrag hinaus.
Mich begeistern Themen, bei denen Führung auf Veränderung trifft. Dazu gehören Leadership, Change, Künstliche Intelligenz und Umsetzungskraft. In meinen Vorträgen geht es um Klarheit, Verantwortung und die Psychologie, die Veränderung wirklich antreibt. Manchmal erzähle ich Geschichten, manchmal provoziere ich – aber immer so, dass Menschen sich wiederfinden und ins Handeln kommen.
Zunächst spricht meine Managerin mit dem Auftraggeber, um Ziele, Rahmen und Erwartungen zu klären. Danach nehme ich mir Zeit für ein persönliches Gespräch mit dem Kunden. Dort spüre ich oft schon, was die Organisation wirklich beschäftigt. Gemeinsam definieren wir Ton, Dramaturgie und gewünschte Wirkung. Erst wenn ich das Gefühl habe, das Publikum verstanden zu haben, schreibe ich die Keynote.
Speaker Management